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引才激勵(lì)
1,、憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展前景來(lái)吸引人才
企業(yè)不斷樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，加強(qiáng)宣傳工作,，擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,，讓人才了解企業(yè),，如企業(yè)在本行業(yè)中的地位,，產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率等現(xiàn)有情況,，更會(huì)讓他們知道本企業(yè)的發(fā)展前景是廣闊的,，市場(chǎng)潛力是巨大的，只要投身本企業(yè),，個(gè)人就會(huì)有廣闊的施展才華的空間,，企業(yè)一定會(huì)作到“人盡其才,，才盡其用”，使其才能得到淋漓盡致的發(fā)揮;作到“各得其所”,，使其得到最佳發(fā)揮才能的工作崗位,。
2、以?xún)?yōu)厚的報(bào)酬和待遇來(lái)吸引人才
古人云：“軍無(wú)財(cái),，士不來(lái)”,，企業(yè)用高額的報(bào)酬吸引人才，同時(shí)提供的保險(xiǎn),、福利等待遇也比其它同行企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢(shì),。
3、 提供培訓(xùn),、進(jìn)修和鼓勵(lì)人才自由發(fā)展等條件吸引人才
企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本,，尊重人才，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展,。企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén),，根據(jù)個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)和工作的實(shí)際需要，有計(jì)劃地給予人才培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)個(gè)人考取高級(jí)學(xué)位和高級(jí)技術(shù)職稱(chēng),，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)條件。
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留才激勵(lì)
1,、 高薪留才
企業(yè)支付高于同行業(yè)薪酬水平的酬金,。
2、減時(shí)提薪和帶薪休假
企業(yè)在不影響個(gè)人工作效率和工作業(yè)績(jī)的條件下,，適當(dāng)減少工作時(shí)間,，給員工更大的工作之外的可自由支配時(shí)間，并且每年給員工一定的帶薪休假的優(yōu)惠條件,。
3,、事業(yè)留才與感情留才
企業(yè)提倡“用事業(yè)留人，用感情留人”,。所謂事業(yè)留人,，是指企業(yè)的發(fā)展需要人才去推動(dòng)，人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來(lái)吸引,。感情留人,，就是在生活的各個(gè)方面關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工,，建立良好的人際關(guān)系,，給員工以團(tuán)體的溫暖，使員工感受組織的歸屬感和團(tuán)隊(duì)感。
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用才激勵(lì)
1,、物質(zhì)激勵(lì)，主要是報(bào)酬激勵(lì)
企業(yè)員工報(bào)酬依照其工作的績(jī)效而定,，提倡“多勞多得,，少勞少得，不勞不得”,，堅(jiān)持“效率優(yōu)先”的原則,，按照個(gè)人工作的質(zhì)與量來(lái)確定其報(bào)酬的多少，讓員工看到個(gè)人的收入與自己的貢獻(xiàn)是正相關(guān)的,，使員工明白個(gè)人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的,。員工要想獲得高收入，便會(huì)努力工作,，提高工作效率,，這樣便會(huì)出現(xiàn)了一個(gè)雙贏的結(jié)果，即既實(shí)現(xiàn)了個(gè)人獲取高報(bào)酬的需要,，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),。
2、認(rèn)清個(gè)體需求差異,，重視精神激勵(lì)
企業(yè)中的每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的不同于他人的獨(dú)立個(gè)體,，他們的需要、態(tài)度,、個(gè)性等都有不同之處,，企業(yè)會(huì)深入了解每個(gè)員工的需要，具體需要具體對(duì)待,，作到有的放矢,。在滿(mǎn)足員工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)滿(mǎn)足員工心理、精神的更深層次的需求,，以多種激勵(lì)方法結(jié)合,，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。
